Sra. Eklund, ¿cómo se pueden implementar en su negocio diario los procesos de transformación de B. Braun - The Next Decade?
La pandemia de COVID-19 presentó a muchas empresas un gran reto: los empleados y empleadas tuvieron que empezar a trabajar desde casa, pero las estructuras para hacerlo no estaban en todas partes. Afortunadamente, en los países nórdicos estamos a la vanguardia de la digitalización, y lo hacemos desde hace mucho tiempo. Por eso, a los empleados y empleadas de B. Braun en Finlandia y Suecia les resultó relativamente fácil trabajar desde casa de repente. Todos tenían un ordenador portátil y una conexión a Internet muy buena y segura. Los procesos para trabajar de forma remota estaban en marcha y, por lo tanto, el cambio transcurrió sin problemas.
¿Qué cambios de B. Braun - The Next Decade le han llegado fácilmente?
Volví a la empresa hace solo diez meses, después de trabajar para una empresa estadounidense durante seis años. Sin embargo, antes había trabajado en B. Braun durante nueve años. El hecho de haber adquirido experiencia fuera de B. Braun me beneficia en mi nuevo puesto. Tengo un poco de perspectiva externa de algún modo y, por lo tanto, podría desafiar algunas cosas más críticamente de lo que probablemente habría hecho si nunca hubiera dejado la empresa.
¿Dónde cree que se necesitan más cambios?
Por ejemplo, creo que necesitamos desarrollar más valor para seguir nuevos enfoques. Pero aunque me gusta implementar nuevas estrategias como B. Braun - The Next Decade lo más rápido posible, sé que tenemos que dar tiempo para el cambio. Por eso intento animar a los empleados y empleadas a estar abiertos al cambio. En última instancia, nuestro objetivo es aumentar el valor añadido para nuestros clientes. Para ello, debemos seguir moviéndonos y acercarnos juntos. Por eso es importante estar en la oficina: ¡las buenas ideas y mejoras nacen cuando trabajamos juntos! Personalmente, mi motivación y mi energía provienen también de la cohesión unitaria en nuestra empresa.
